問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution) [173回参照されました]

baticさんがこの本を手に取りました。baticさんは、これまでに43冊の本を読み、12,835ページをめくりました。

ブックリンクされた本

-
評価
未評価
感想
ソフトアプローチ妥協・調整ハードアプローチ説得・譲歩ファシリテーション協働・創造中央集権⇔自立分散協調リーダーシップの条件 ⇒活力、活力を引き出す能力、鋭さ、実行力ワークアウト＝権限移譲、能力・活力引き出し、自ら組織改革推進コミットメント＝公約、必達目標組織の定義、組織の三要素＝共通の目的、貢献意欲、コミュニケーション問題解決サイクル＝プロセスデザイン→プロセスマネジメント→コンフリクトマネジメントプロセスデザイン＝システム思考＋mece思考システム思考の五要素 ①目的②アウトプットイメージ ③活動プロセスとスケジュール ④役割分担⑤行動規範問題解決プロセス ①-1 目的・目標設定 2 問題探索(発散思考) 3 情報分析(収束思考) 4問題発見 ②-1 同上 2 解決アイデア創造(発散思考) 3 アイデア統合(収束思考) 4 解決策決定【ポイント】サイクル2回が基本

読書の軌跡

18ページ

2012/07/09 20:31:36

51ページ

2012/07/22 11:04:13

コメントするにはログインが必要です。