チームのことだけ、考えた。―――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか [126回参照されました]
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本の紹介
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2016/10/30 12:48:25更新
著者 青野 慶久 ブックリンクされた本
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読書の軌跡
54ページ | 2016/10/25 09:13:14 | 全社共通の理想を決めよう。 |
80ページ | 2016/10/25 09:27:10 | ダイバーシティ経営との違い |
122ページ | 2016/10/27 20:36:36 | コンセプトとは「誰」に「何」と言わせたいか。 |
190ページ | 2016/10/30 11:23:41 | 制度を適切に運用したいのであれば、その制度がどんな理想を実現しようとしているのかを伝え、共感を得ることである。 |
190ページ | 2016/10/30 11:24:12 | ハードリミットとソフトリミット |
217ページ | 2016/10/30 12:12:15 | 採用する学生の全員が優秀である必要はない |
251ページ | 2016/10/30 12:48:08 | ビジョンを失った企業はもはやチームではない。 |
256ページ | 2016/10/30 12:48:25 |
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