なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である [262回参照されました]
Popoさん がこの本を手に取りました。Popoさんは、これまでに198冊の本を読み、56,501ページをめくりました。
本の紹介
100% [全288ページ]
状態 読み終わった!
2016/10/22 23:32:57更新
著者 中島聡 ブックリンクされた本
-評価
★★★★☆感想
(p47)あらかじめ手術室を一つ空けておき、急患をそちらで対応することにしたところ、ほかの手術のスケジュールをみだすことなく、急患の対応も効率的に行うことができるようになり、医師の残業も手術室も増やさなくても、受け入れられる手術数が5%増えた。
(p62)プログラマーの世界では、大規模なプロジェクトの場合、ある臨界点に達するともうそれ以上減らないということが知られています。なぜなら、あるバグを直すとその副作用でほかのところでバグが発生する可能性があるからです。
(p64)すべての仕事は、必ずやり直しになる…どうせやり直しになるのだから細かいことはおいておき、まず全体像を描いてしまったほうがいい…これがつまりプロトタイプを作るということになります。
(p77)ソフトの依頼者からクレームが来た時、技術的問題はクライアントの怒りからは独立したと問題だとビル・ゲイツは見た…担当者との性格の不一致に原因があった。複雑な問題を分割して考えることが重要だ。
(p119)やりたいことをやるためには、やりたくないことを速攻で終わらせるしかない
(p133)マイクロソフトはベーパーウェアという戦略が得意です。まだ完成してもいないものを発表して、競合他社のやる気を削ぐという戦略です。
(p153)まずは上司から指定された期間の2割を仕事の難易度の見積もりのための調査期間としてもらい、その期間、猛烈に仕事に取り掛かります。その間に8割できたという感覚が得られたら上司に指定された期間でできると伝えます。そこまで至らない場合には、相当難しい仕事と覚悟し、納期交渉をしましょう。
(p155)スタートダッシュの時は、考えてから手を動かすのではなく、手を動かしながら考えてください。崖から飛び降りながら飛行機を組み立てるのです。
(p157)スタートダッシュが終わったら、残りの2割の「完成にまで持っていく仕事」を残りの8日間をかけて「ゆったりと」行っていきます。
(p158)なぜそんなハードなスタートダッシュを切るのかというと、あなたのラストスパート志向を矯正するには、そのくらいハードなことをしないといけないからです。
(p163)仕事は最速で終わらせてはいけない…2日で8割終わった仕事を3日で終わらせようと考えてはいけない…いつも全力を出していると、真の実力を発揮できなくなる。上司はこの仕事を3日で終わらせたんだから、この仕事も3日で終わるだろうと期待し、締め切りを早く設定したりします。仕事を早く終わらせることよりも、仕事を安定して続けることを意識すべきです。
(p174)1日の中でも2:8は同じで、1日の最初の2時間半で、1日のメインの仕事の8割を終わらせるようにする。午前中はすべての時間をメインの仕事だけにあてます。メールも電話もいったん置いておきます。
(p197)Aの仕事をしているときにBやCの仕事のことを考えないようにしましょう。そうして頭の中のマルチタスクを防ぐのです。
(p198)ただ、こうして一日を横に切り、複数の仕事をこなす方法は、大きな仕事を一つだけして、それが終われば大きな仕事をするロケットスタート時間術の本格導入のために、今抱えすぎている仕事を減らすための救急措置と理解して下さい。
(p205)ロンドン大学のフィリパ・ラリー博士らの研究では、人がある習慣を身に付けるには、平均で同じ行動を66日続ける必要がある。同じ研究では、たまに新しい習慣にしたい行動に失敗したとしても、それに気を病まずに気楽に続けた人が習慣化に成功している。
(p213)相手が仕事を終わらせないことと、あなたの仕事が進められないことは、厳密に考えると別の問題です。だから、相手の仕事が上がってこなくても、何とか自分の仕事が進められないか徹底的に考え、自分にできる仕事を進めていくのです。相手が遅れたからといって、現時点での自分の仕事の納期に少しの余裕を持てたことを喜んではいけません。なぜなら次の仕事の着手に遅れることで、将来のあなたがスラックを失ってしまうからです。
(p222)面白そうだなと思う知識を勉強するのではなく、明確な目標が定まってから、それに必要な分だけ調べ出す。
(p242)アラン・ケイ「未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ」
(p245)やりたい仕事があったら、上司に頼む前にまずやってみる、です。
読書の軌跡
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108ページ | 2016/10/16 23:10:07 |
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