U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術 [1685回参照されました]

taka_akiさんがこの本を手に取りました。taka_akiさんは、これまでに3,187冊の本を読み、938,315ページをめくりました。

本の紹介

100% [全608ページ]
状態
読み終わった！
2011/02/21 20:47:35更新
著者 C オットーシャーマー

ブックリンクされた本

ダイアローグ対立から共生へ、議論から対話へ
評価
★★★☆☆
感想
なんと言うか自分には難し過ぎました。

社会とか組織とかの変化とは何たるかを論じているようですが、そのボリュームと難易度で流し読みモード。

以下はドッグイヤーからのメモ：

・出現する未来から行動すること「プレゼンシング」、「プレゼンス（存在）」と「センシング（感じ取る）」からの造語。
・様々なステークホルダーの利害や世界観の違いが生み出す「社会的複雑性」
・「大企業の中で、多様性が乏しく、現状維持にばかり精力をつぎ込んでいるのはどこか」→「トップだ」

・組織学習と変化を阻む四つの障壁
1．見たことを認めない（認知と思考の分離）
2．思ったことを言わない（思考と発言の分離）
3．言ったことを実行しない（発言と行動の分離）
4．したことを見ない（行動と認知の分離）

・０・八の原則：早い時期に失敗し、敏速に学ぶ：プロジェクト期間がどんなに長期でも、３、４ヶ月以内に最初のプロトタイプを提示しなくてはならない（シスコシステムズ）
・dialogue(対話) = dia(〜を通って) + logos(言葉、意味)

・Uプロセスの５つの動き
1．共始動
2．共感知
3．共プレゼンシング
4．共創造
5．共進化

こんな感じで。今度はもっと自分の身の丈にあったものを読もう。

読書の軌跡

68ページ

2011/01/20 20:10:32

112ページ

2011/02/08 08:23:17

140ページ

2011/02/08 17:00:35

199ページ

2011/02/09 08:20:14

220ページ

2011/02/09 17:09:43

296ページ

2011/02/10 20:36:52

302ページ

2011/02/11 19:08:01

354ページ

2011/02/21 08:51:02

454ページ

2011/02/21 19:49:10

608ページ

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